UC董事长俞永福(微博)（配图）
讯 7月6日消息，MIIC移动互联网创新大会2013于7月5-6日在北京香格里拉饭店举行。大会第二天，UC董事长俞永福在移动互联创新大会趋势论坛上发表演讲，他表示，作为创业者，用户体验是所有人都在关注的东西，而怎样重新定义并改变需求，才是更好适应移动互联时代的不二途径。
他认为，靠美工无法做成变量，美工不是创业者走到终极目标的保证，只有美工，昙花一现，没有武功，绝难成功，武功的核心是技术，未来十年不是比看到，而是比谁能做到。
他谈到，移动互联的创业环境下，创业者的创新很关键，创新就是玩心跳，而创业就是玩命。
2013MIIC移动互联网创新大会持续两天，包括微信I/O主论坛和五个分论坛，大会邀请UC优视科技CEO俞永福、大众点评CEO张涛、美团CEO王兴(微博)、高德CEO成从武、搜狗CEO王小川等嘉宾，一起揭示移动互联网创新的趋势与商业价值释放路径。对大会进行直播。
以下为俞永福演讲实录：
俞永福：大家好！我是来自UC的永福，刚才看开复老师VIDEO时候还替张鹏稍微紧张了一下，以为两个屏幕放错了，我心跳了一下，后来发现是创新的小亮点，创新的感觉就是心跳，我迅速想到一个问题，我们创业是在干什么呢？开复老师最后一句也说了，用中国话简单讲就是玩命，创新就是玩心跳，创业就是玩命。
在今天，UC算是移动互联网创业的一个案例，或者样板，跟大家分享一个话题，分享这个话题之前，我做一下现场调查，在现场的是互联网的创业者的请举手，有一半。我一直在思考一个问题，作为创业者，我们如果给自己做一个自画像，我们是什么样的形象？肯定不是白马王子，那是李彦宏的形象，我们的形象是什么呢？永福也是一个创业者，会场中有一帮人士是创业者，我们是“许三多”的形象，他第一个气质很傻，电视剧中两句话叫：不抛弃、不放弃，我后来加了两句话：不从中、不动摇，其实这就是创业者内心的独白。UC到今年已经第九年了，有一个深刻感受，UC一路走过来，作为创业者典型代表，九死一生，所以，我相信那些创业者们的过去、未来都会有很多故事，但是，当我们取得成功的时候，我想 这也是我们人生过程中一段非常值得骄傲的过程，虽然别人看我们很傻。
今年年初极客公园公开课上我分享了第一部分，我自己总结的创业的三段论：第一部分，重定义。为什么要谈这个话题，在过去太长时间里我跟很多创业伙伴一起交流时候大家都及其兴奋的在讨论一个话题，就是我们创造了一个新的用户需求，但我们每每听到这样的交流的时候，其实我信心及其着急，为什么？其实这是非常非常危险的，人发展了这么长时间，但需求其实是与生俱来的，越是原生的需求越强烈，创造价值的体量越大，当年我们讨论移动互联网需求时候，大家知道是什么？大家调侃3G需求，但是你能做吗？你做不了，越原生越强烈。在这些需求以外，人与生俱来的原生需求是哪些？第一个原生需求就是信息需求，其实过去我们随着技术的变化，其实没有在创造需求，而是技术的变化在不停的用新的方式满足用户原有的成熟的需求，比如用户获取信息的需求，在几十年前是什么？是报纸这种印刷品，后来可以通过电视满足获得需求的信息，十年前互联网诞生时候，满足这种需求的一种新的方式是什么？就是通过互联网平台，其实用户需求在信息方面是没有变化的，一直是技术创新产生的工具，然后满足需求；第二大类原生的需求是娱乐的需求，我们没有那么多免费的足球场、免费的沙滩，我们获取娱乐的一个重要方式就是GAME，GAME经历了街机的游戏、PC游戏到手机游戏的变迁，用户要玩游戏的需求其实一直没有变化，变化的是技术创新之后让我们如何重新定义用户需求，重新定义产品，然后满足用户原有的需求；第三大类，生活服务类需求，比如出租车的预订，过去国内出租车预订主要通过打电话方式，但是很多用户都不喜欢，我估计屋里的人都打过出租车，但是有多少人用过电话方式预订出租车呢？因为效率实在太低，但是我们也看到到移动互联网时候，有位置服务，极大的提高了拥护和出租车司机满足这项服务的效率，并且降低了成本，需求的问题千万千万不要创造，越原生越强烈。
UC在九年前创业的过程一直在做一件事情，就是重新定义浏览器，浏览器是什么？浏览器解决什么用户需求？其实浏览器就是满足用户探索互联网服务的需求，像微软IE，直接翻译应该叫探索者，浏览器解决用户的需求是什么，在过去PC互联网时代，浏览器一直作为一种工具的身份，作为操作系统的一个附属品存在，UC在2004年看到了浏览器其实核心在解决用户遨游探索整个互联网服务的需求，这种需求在移动互联网时代，随着技术的变化，有哪些地方没有被满足呢？其实在技术的方面，我们叫做多快好省，更多的速度、更省流量、更好的用户体验、更好的适用小屏幕等，通过技术手段提高之后能够更好的满足用户原生需求；在服务层面，用户想探索互联网，其实需求主要集中在信息服务、娱乐服务、生活服务，在这三个方向，UC过去几年通过自己的努力在不停的重新定义浏览器到底应该给用户提供什么服务？比如信息服务，现在UC每分钟在全球用户打开互联网服务数达到多少？每分钟接近一千万，每天通过UC浏览器能够访问互联网的导航次数超过两亿次。第二方面，移动的娱乐，我们看到，特别是在亚洲地区，娱乐是广大互联网用户非常基础的核心需求，在移动游戏平台，UC过去几年一直在努力，我们不做内容，我们定义了我们和我们合作者之间的边界，我们不会即做运动员又做裁判员，目前UC游戏平台已经是中国第二大游戏平台，在这样的平台上，我们不能跟腾讯比，我们帮助超过30家以上每年收入过千万的合作伙伴，2012年我们承诺要给合作伙伴分成收入要超过一亿，这是去年年初做的承诺，我们说到做到，今年年初我们对整个市场合作伙伴做了公开承诺，今年UC游戏平台给合作伙伴的分成要超过三亿，要提高3倍以上，在现在的时间点，我非常有信心地说今年说到做到。第三方面，生活服务平台，过去一段时间，我们一直在考虑如何能够帮助移动互联网用户更低成本、更简单的安全解决方案，过去两天打通了中国银联、打通了支付宝，UC浏览器能够简单的完成安全支付，这是UC在自己角度做的重新定义。
当我们能够重新定义一个产品满足用户原生需求之后，其实作为创业者我们就会进入第二个阶段，这个阶段是什么？变量，作为创业者诞生的第一天其实我们就是一个不安定分子、不安定基因，作为一个变量，有可能三方面要求：一项技术、一个企业、一个模式，这是整个产业往前发展时候不确定要素，创业者就是不确定要素。
经过过去十年的发展，在全球来讲，已经形成了产业的巨头。在中国UC是九死一生的创业者，像天天动听、美图秀秀等一系列应用得到了很多用户的喜欢，成为了创业者的标兵或者样板，即使有巨头，但是一定有变量，会有新事物发生。我特别想跟大家分享一点，作为创业者，乔布斯之后所有人都在强化一个概念，用户体验，靠美工做不成变量，这个一定不是创业者走到终极目标的保证，只有美工，昙花一现，没有武功，绝难成功，武功的核心是技术，未来十年不是比看到，而是比谁能做到。
第三个阶段，当我们重新定义了需求，成为一个创业者、成为一种变量的时候，我们终极目标是什么？终极目标要成为产业里的一种新的物种，新物种干什么？两件事：一个是产业的颠覆者，另外一个是进步的推动力，产业的颠覆者、进步的推动力一定是站在良性角度考虑如何推动产业发展，给产业、给用户带来更多建设性内容。其实IT产业每十年一个大变化，这种新物种在过去40年里其实经历了PC产业、软件产业、互联网产业到社交、移动互联网，其实每一个产业的王者都被后来人所颠覆了，重要的是什么？就是因为后边的人是创业者，后边的人在重新定义产品，满足用户的原生需求，从一个变量最终成为一种新的基因。我自己内心从创业那天就想从一个变量成为一个新的基因，在这个过程中，我不想过多讲UC，我想跟大家分享一点，随着UC的成长，在过去几年和未来日子里，UC会非常的坚持通过自己的力量能够帮助更多的创业者成为变量，成为新物种，支持大家的方式有两个：第一，通过投资的方式来支持，第二个方式，通过开放平台，UC今年年初公布了2013-2015年的战略计划，未来三年在三方面投资超过30亿：第一，人才；第二，产业环境、生态；第三，国际化。尤其在产业生态方面，我们预留资金超过10亿人民币，过去几年，UC在移动互联网投资项目已经超过20个，大家问UC和别人的区别是什么？最大区别是什么呢？我们的目的不是为了控制创业者，目的是让更多创业者成为变量，UC并不孤单，最终目标选择是腾讯、百度等等我绝不反对。UC在过去投资和支持的这些创业者包括了安全管家、ES这样的团队，ES团队几个人的时候我们就支持，最后他们选择跟百度拥抱，我绝不反对，UC是创业者，自己不愿意干的事情千万不要施加在别人身上。第二，开放平台，这是今年UC9发布架构上做的最重要的改变方向，特别在插件平台上，用户需要的是满足某种需求，哪种产品、哪种业务能够满足的更好就是哪种，用浏览器平台加上开放的插件平台能够很好的实现WAP和UAP体验上的融合，同时UC会继续推进网页应用中心。第三，应用书签，我们将通过一系列产品体验的改变让用户更简单地访问到这些互联网内容和应用。
大家都在问一个问题，过去两年做开放平台的公司越来越多，UC的开放平台时间点差异是什么？最后一句话，我觉得差一点大家要看一下在充分利用这些平台的过程中要注意你是在做内循环还是在做外循环，其它开放平台其实都在做内循环，你带合作伙伴到他平台上玩可以，用户如果想离开平台，对不起，不能走，浏览器本身是双向循环，可以帮助用户快速地到达他自己建立的平台，浏览器本身就是要帮助用户快速的到达第三方，这就是UC平台的特点，我们不做内循环，我们要做双向的外循环。
十年后我们再开创新大会时候，我希望许三多画像可以换上更多创业者的图像，说我们当年都是许三多。