合同能源管理（EMC），高效商业照明的策略之举
合同能源管理，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达guo jia发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。其经营机制是一种节能投资服务管理:客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。其实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以求降低运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（客户）与专门的盈利性合同能源管理公司(EMC公司)之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理公司(EMC公司)即能源服务公司是基于合同能源管理EMC机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”。在美国、加拿大和欧洲等发达guo jia，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。其具体操作过程是节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是一项行之有效的节能措施。
作为全球照明的领导者，飞利浦一直以创新作为发展的基石，除了不断进行产品和技术领域创新，也积极引入创新的商业模式，帮助客户实现更大价值。据飞利浦内部一份专业研究发现：在零售行业内，50%的能源成本都与照明相关，其中高能耗的照明更占据了能源成本的70%。因此，照明方面的投资调整成为降低商业经营成本的有效手段。而如何通过对照明产品消耗的能量降低和技能效率的改进，加上快速安装给整个施工周期带来的成本可控性，无疑是成就零售业主们快速实现高效优质照明，继而在众多竞争者中脱颖而出的策略之举。飞利浦全球照明研发中心为中国商业照明领域量身定制了一系列创意无限的LED照明解决方案，为其打造璀璨商业空间的同时实现最大程度的成本节约，提供了可能。
2012年飞利浦帮助新世界百货完成了对其18家商场的公共区域照明改造，全部采用飞利浦高效LED照明系统，并创造性地应用了合同能源管理模式（EMC）。从2012年1月份开始，由新世界百货总部发起了这个节能减排的工程，以北京新世界百货商场为试点，最终在全国的新世界百货商场展开。由飞利浦公司提供照明灯具，协鑫智能有限公司负责安装，新世界百货商场进行最后的统一整理，包括一些数据的测试和前期、后期的工作。从1月18日起展开前期的工作，包括现场的勘察、灯具品种的选型、以及单灯功率的测试、整条回路的测试，和光源照度的测试，等等。施工进行了十个月的时间，截至2012年10月21号，整个工程完成。这次LED照明改造为新世界百货带来了诸多直接的好处：通过飞利浦优质、高效的LED照明解决方案为新世界每家商场每年节省数十万甚至上百万元不等的电费开支；使新世界百货商场的照明环境更加明亮、舒适，令消费者在商场购物、停留的过程中感到愉悦，进而增强消费者对商场环境的好感以及对商业品牌的忠诚度；最终能够提升新世界百货的整体竞争力。
负责新世界北京地区照明改造的负责人，工程维修科科长魏先生对新世界崇文门店采用EMC后的照明改造效果进行了说明：“此次照明工程改造主要涉及的是商场内部的公共区域照明，从能源消耗上来讲，新世界崇文门店在未进行LED照明改造之前，平均每年的用电量大概是在121万千瓦时左右，改造之后是66.55万千瓦时，节省了45%左右；从电费费用上来讲，未改造之前的电费为每年127万元，改造以后的电费是69.8万元，等于节省了57.2万元。同时，最终的测试证明节能效率能够达到45%以上。”对于EMC项目的实施意义，魏先生做了进一步的评价。他表示，从大的方面来讲，节能减排是商业零售行业势在必行的一个动作，新世界商场作为这个动作的发起者，是一件很有意义的事情。
合同能源管理公司(EMC公司)即能源服务公司是基于合同能源管理EMC机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”。在美国、加拿大和欧洲等发达guo jia，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。其具体操作过程是节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是一项行之有效的节能措施。
作为全球照明的领导者，飞利浦一直以创新作为发展的基石，除了不断进行产品和技术领域创新，也积极引入创新的商业模式，帮助客户实现更大价值。据飞利浦内部一份专业研究发现：在零售行业内，50%的能源成本都与照明相关，其中高能耗的照明更占据了能源成本的70%。因此，照明方面的投资调整成为降低商业经营成本的有效手段。而如何通过对照明产品消耗的能量降低和技能效率的改进，加上快速安装给整个施工周期带来的成本可控性，无疑是成就零售业主们快速实现高效优质照明，继而在众多竞争者中脱颖而出的策略之举。飞利浦全球照明研发中心为中国商业照明领域量身定制了一系列创意无限的LED照明解决方案，为其打造璀璨商业空间的同时实现最大程度的成本节约，提供了可能。
2012年飞利浦帮助新世界百货完成了对其18家商场的公共区域照明改造，全部采用飞利浦高效LED照明系统，并创造性地应用了合同能源管理模式（EMC）。从2012年1月份开始，由新世界百货总部发起了这个节能减排的工程，以北京新世界百货商场为试点，最终在全国的新世界百货商场展开。由飞利浦公司提供照明灯具，协鑫智能有限公司负责安装，新世界百货商场进行最后的统一整理，包括一些数据的测试和前期、后期的工作。从1月18日起展开前期的工作，包括现场的勘察、灯具品种的选型、以及单灯功率的测试、整条回路的测试，和光源照度的测试，等等。施工进行了十个月的时间，截至2012年10月21号，整个工程完成。这次LED照明改造为新世界百货带来了诸多直接的好处：通过飞利浦优质、高效的LED照明解决方案为新世界每家商场每年节省数十万甚至上百万元不等的电费开支；使新世界百货商场的照明环境更加明亮、舒适，令消费者在商场购物、停留的过程中感到愉悦，进而增强消费者对商场环境的好感以及对商业品牌的忠诚度；最终能够提升新世界百货的整体竞争力。
负责新世界北京地区照明改造的负责人，工程维修科科长魏先生对新世界崇文门店采用EMC后的照明改造效果进行了说明：“此次照明工程改造主要涉及的是商场内部的公共区域照明，从能源消耗上来讲，新世界崇文门店在未进行LED照明改造之前，平均每年的用电量大概是在121万千瓦时左右，改造之后是66.55万千瓦时，节省了45%左右；从电费费用上来讲，未改造之前的电费为每年127万元，改造以后的电费是69.8万元，等于节省了57.2万元。同时，最终的测试证明节能效率能够达到45%以上。”对于EMC项目的实施意义，魏先生做了进一步的评价。他表示，从大的方面来讲，节能减排是商业零售行业势在必行的一个动作，新世界商场作为这个动作的发起者，是一件很有意义的事情。
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