OLED取代LED至少需两三年
在深交所举办的“走进上市公司投资者开放日”活动中，兆驰股份公司管理层与投资者进行了交流互动。董事长顾伟谈及公司的成本控制、投资考量、人才管理、企业文化等情况，阐述公司紧跟时代潮流的策略。
投资者：有研报总结称公司有超强的成本控制能力，能否解释一下？
兆驰股份：公司的人均产值在行业里面是很优秀的，而且还有提升的空间。兆驰的成本控制能力主要是来源于设计，控制成本是从设计开始就要标准化。设计是成本控制的第一保障。
投资者：公司投资LED是出于什么样的考虑？
兆驰股份：公司去年投了一个LED封装照明的公司，目前这个公司主要是做LED的背光和LED封装、LED照明，它跟现有液晶电视有非常高的契合度，现在公司电视机所有背光都是由这一家公司来提供的灯珠。
当初投资LED主要是我们有一个叠加式的投资理念：第一，LED照明的灯珠，兆驰股份的自用完全可以支撑这个公司的相关费用。第二，因为兆驰在ODM行业的口碑，兆驰封装的灯珠品质能够说服我们客户。第三，LED照明更接近消费类电子，最主要的技术是电源和散热，而这两块技术公司已有积累。第四是销售网络的重叠，我们有50%的超市客户都做LED照明。
投资者：我比较关注企业的企业文化，公司是如何留住公司优秀的销售人才、企业人才的？
兆驰股份：主要有两点，第一用感情，因为公司大多数的中高层与企业共同成长，对企业的文化、企业的发展都很认同，这是感情。第二用股权，公司一大批中高层管理人员都是公司的原始股东。新加入公司的员工用股权激励，公司于2012年12月10日完成限制性股票的授予登记工作。授予对象139人，授予数量313.81万股，占目前总股份0.44%，授予价格为5.97元/股。整个股权激励计划有效期为5年，再加上公司内部的考核激励机制，形成了完善的激励机制。
投资者：公司称要对客户差异化，对内标准化，这感觉上是一个矛盾。
兆驰股份：公司内部的标准化是指，比如公司所有的电视只有一块解码板集解码、驱动、电源为一体，小尺寸、中尺寸、大尺寸的，这个标准化就带来了规模化的采购、增强了议价能力、无呆滞物料。对兆驰来说标准化除了降低采购成本之外，更重要的是开发效率和生产效率大幅提升，制造成本降低。标准化也给兆驰的客户带来了益处：产品质量稳定、市场反应加速、售后服务便捷。
对外的差异化除了外观之外，更重要的是软件部分，我们做很多不同的软件，让它适合不同的消费者。比如说有带MHL的网络电视，有带安卓系统的，甚至最新的电视里面带网络又带机顶盒的，因为我们既有机顶盒技术，又有电视机技术、DVD技术和蓝光技术，我们把这些产品不断的组合，产生出各种不同的产品出来，来满足不同客户的需要。这就是我们对内标准化，对客户差异化。
投资者：我看到郎咸平说三星正在发展OLED，他说中国几千亿的液晶面板将会受到颠覆，公司怎么看？
兆驰股份：关于OLED取代目前的LED的说法，我估计至少需要两三年。另外还要看成本，OLED的成本高，当电视薄到一定程度之后，再薄就已经没意义了。同时公司在技术上采取的是紧跟策略，现在LED是潮流公司就跟紧LED，DLED是潮流公司就跟着DLED，OLED是潮流公司就跟着OLED，这方面对公司来说没有任何的影响。
投资者：有研报总结称公司有超强的成本控制能力，能否解释一下？
兆驰股份：公司的人均产值在行业里面是很优秀的，而且还有提升的空间。兆驰的成本控制能力主要是来源于设计，控制成本是从设计开始就要标准化。设计是成本控制的第一保障。
投资者：公司投资LED是出于什么样的考虑？
兆驰股份：公司去年投了一个LED封装照明的公司，目前这个公司主要是做LED的背光和LED封装、LED照明，它跟现有液晶电视有非常高的契合度，现在公司电视机所有背光都是由这一家公司来提供的灯珠。
当初投资LED主要是我们有一个叠加式的投资理念：第一，LED照明的灯珠，兆驰股份的自用完全可以支撑这个公司的相关费用。第二，因为兆驰在ODM行业的口碑，兆驰封装的灯珠品质能够说服我们客户。第三，LED照明更接近消费类电子，最主要的技术是电源和散热，而这两块技术公司已有积累。第四是销售网络的重叠，我们有50%的超市客户都做LED照明。
投资者：我比较关注企业的企业文化，公司是如何留住公司优秀的销售人才、企业人才的？
兆驰股份：主要有两点，第一用感情，因为公司大多数的中高层与企业共同成长，对企业的文化、企业的发展都很认同，这是感情。第二用股权，公司一大批中高层管理人员都是公司的原始股东。新加入公司的员工用股权激励，公司于2012年12月10日完成限制性股票的授予登记工作。授予对象139人，授予数量313.81万股，占目前总股份0.44%，授予价格为5.97元/股。整个股权激励计划有效期为5年，再加上公司内部的考核激励机制，形成了完善的激励机制。
投资者：公司称要对客户差异化，对内标准化，这感觉上是一个矛盾。
兆驰股份：公司内部的标准化是指，比如公司所有的电视只有一块解码板集解码、驱动、电源为一体，小尺寸、中尺寸、大尺寸的，这个标准化就带来了规模化的采购、增强了议价能力、无呆滞物料。对兆驰来说标准化除了降低采购成本之外，更重要的是开发效率和生产效率大幅提升，制造成本降低。标准化也给兆驰的客户带来了益处：产品质量稳定、市场反应加速、售后服务便捷。
对外的差异化除了外观之外，更重要的是软件部分，我们做很多不同的软件，让它适合不同的消费者。比如说有带MHL的网络电视，有带安卓系统的，甚至最新的电视里面带网络又带机顶盒的，因为我们既有机顶盒技术，又有电视机技术、DVD技术和蓝光技术，我们把这些产品不断的组合，产生出各种不同的产品出来，来满足不同客户的需要。这就是我们对内标准化，对客户差异化。
投资者：我看到郎咸平说三星正在发展OLED，他说中国几千亿的液晶面板将会受到颠覆，公司怎么看？
兆驰股份：关于OLED取代目前的LED的说法，我估计至少需要两三年。另外还要看成本，OLED的成本高，当电视薄到一定程度之后，再薄就已经没意义了。同时公司在技术上采取的是紧跟策略，现在LED是潮流公司就跟紧LED，DLED是潮流公司就跟着DLED，OLED是潮流公司就跟着OLED，这方面对公司来说没有任何的影响。
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