深圳大眼界光电危机元凶——过度使用财务杠杆

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发布于 2012-12-13 #资讯/销售/外贸/展会直接看回复推送文章

　　2012注定是多事之秋，这句话放到LED显示屏行业再确切不过，浩博事件尚未平息，大眼界的危机已经跃然纸上，与之前的博伦特、愿景光不同，这次两家问题企业规模更大，影响更广，几乎行业所有主流供应商都被拖下水，一时间行业里面人人自危，谈钱色变。甚至于造成了行业主流供应商史无前例的团结，三天一电话，五天一碰头，随便一个提醒的话题就能揪动大家脆弱的神经。而关于危机的产生，化解，将来道路的何去何从也异乎沉重的提到了每一个行业参与者眼前。
　　了解大眼界的人都知道，此次大眼界问题的导火索是企业大股东和创业团队的利益博弈，而随着博弈的深入，因为双方在利益切割上的不妥协最终导致了企业停摆，资金冻结，员工离散，当双方最终对簿公堂的时候，众多供应商才如梦初醒，这个游戏无论输家是谁，上百家供应商都会成为输家的殉葬，区别只是殉葬的比例多少而已。而这个导火索终归还是导火索，在笔者看来，真正导致大眼界出现危机的元凶，其实是财务杠杆的过度使用，而这种财务杠杆的过度使用同时也导致了浩博的危机。

　　老王亲历过一个笑话，上个月和一同行相约去一行业大型显示屏企业，还未出发，便被对方老板婉拒，答曰一人过来奉以茶饭，二人同来则万万不可。何也？老板坦言，在目前行业危如累卵之际，两个行业领军封装厂负责人同时去一个屏厂，万一被炒作成要债，则对方危矣。扼腕叹息之余，老王又想起8年前西乡倒闭的一家MP3企业，此企业倒的着实蹊跷：某一日，企业一主材供应商销售经理过去收款，不巧车在客户厂门口爆胎，遂打电话回公司求助，而公司内部同事误以为经理在外要帐遇到阻挠，故神经大紧，约三五同事杀上门去，去之前还不忘通知行业其他相熟的好友，于是几个小时这个行业知名的MP3企业便被蜂拥的供应商抢掠一空，老板无奈倒闭跑路。
　　笑话的好处就是话题没那么沉重，而其实企业经营注定是个沉重的话题，为什么企业抗风险能力如此之差？一句玩笑，一个误会就会带来困难？而股东关系，区区一两笔坏账，就能拖垮一个上亿销售额的显示屏厂？看起来匪夷所思，如果大家仔细研究，就会发现这里面存在着必然的问题。问题的核心就是现在LED显示屏企业过分的放大了资金的杠杆作用，这种杠杆作用早已超出了实际的风险控制边界，老王曾经学过几年金融，希望能用仅剩的一点点存货给大家做一个分析：企业要发展，就要借助外部资金，这就是负债。负债太少，表示企业发展动力不够，负债太多，表示企业风险较高。而一个合理的负债平衡点，就是一个健康企业应该追求的财务杠杆目标。这个目标量化来说就是资产负债率。资产负债率=负债总额/资产总额*100%，资产是指企业的固定资产和流动资产的总和，而合理的资产负债率通常认为是50％左右，处于发展期的企业可能会达到60％。