“世界工厂”——这是日本某经济杂志2000年形容中国的词汇*。该杂志以大版篇幅报道了中国产品在电视、洗衣机、家用空调及冰箱等诸多领域跃居世界份额第一，产品质量也在接近日本水平的消息。
*《日经商务周刊》2000年11月27日刊专辑“转眼间中国已成世界工厂”
　　自那之后，中国又不断向“世界市场”的方向发展。这个一直保持经济快速发展的大国拥有13亿人的潜在巨大市场。虽然中国的人均GDP（国内生产总值）与其他发达guo jia相比还有很大差距，但是，中国人口是日本的10倍以上，光是占总人口10％、与发达guo jia的消费者拥有同等经济实力的富裕层，就拥有超过整个日本的巨大购买力（图1）。

图1：作为巨大市场的吸引力
中国人口约为13亿，是日本的10倍以上。因此，光是在近年来的经济增长中出现的占10％的富裕层，就超过1亿人。
　　笔者作为银行职员及咨询顾问，20年多年来一直为日本企业进军中国市场提供支持，在此期间，看到了很多日本企业的荣辱兴衰。根据笔者的经验，就算考虑到2012年发生的反日游行等的风险，日本和中国的商务关系未来也会进一步拓展并加深。
　　常驻中国工作的日本人也在发生变化。1980年代之前，以精通汉语的商业精英及日本外务省人士等极少部分中国通为主，进入1990年代以后，大型制造企业的员工开始占主流，2000年以后除了大型企业之外，中等规模企业派遣的驻华员工也开始迅速增加。最近，日本越来越多的中等规模企业和小企业因日本经济不景气、通货紧缩、日元升值及地震等原因，面临严峻的经营环境，于是不得不将工厂从日本迁至中国。目前，长期居住在中国的日本人已经超过了13万。
　　某一天，突然被公司调到中国赴任的日本员工越来越多。来到中国之后，日本员工基本无一例外地就任管理职务，部下也比在日本时多，而且担负着重要职责。为了避免日本企业的员工在接到这样的人事调令时手足无措，笔者将站在驻华日本顾问的角度，分数回介绍一下在中国进行劳务管理时应当预先掌握的要点。
加班少的工厂不容易留住工人