【华为故事】（一）轮值CEO胡厚昆：“快速增长的背后是三个转机”
从通信基础设施到移动路由器、智能手机等终端领域，华为在世界市场上大显身手。在通信基础设施领域，该公司已经表现出了赶超行业领头羊——爱立信的势头。另一方面，作为一家中国企业，华为在欧美各国受到的排挤也显而易见。例如，美国参议院情报特别委员会于10月初发布报告称华为与中国政府的关系威胁到了美国的国家安全保障，要求美国政府把华为的产品从通信系统中排除出去。
那么，面对快速成长为撼动世界的巨型企业的华为，日本应该如何与其打交道？安全保障威胁真的存在吗？还是说那只是经济摩擦引发的猜疑？在做出判断之前，我们需要对华为这家企业做更加深入的了解。
华为是任正非转业后于1987年在深圳市创建的民营企业，历史还不到25年。在2000年进入世界市场之后，该公司的销售额扶摇直上，2011年的销售额达到了约324亿美元。
或许是因为销售额大部分来自通信基础设施领域，作为通信运营商的“幕后”企业，华为基本没有对自己进行宣传。首席执行官任正非也很少在公众场合出镜，营造出了一种神秘的氛围。
但现在，一直处在幕后的华为逐渐改变了姿态。或许是为了消除对国家安全保障威胁的印象，该公司如今对于公开自身的十分积极。而且，不只是通信基础设施领域，华为还把业务领域拓展到面向普通消费者的终端领域，以及面向企业的产品领域，表现出了全方位发展ICT的姿态。
如同美国大学校园的华为总部
在中国主要城市的反日游行频繁见诸报端的2012年9月下旬，记者走访了位于深圳市的华为总部，其面积之大甚至被称为“园区”（图1）。
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图1：深圳市郊外华为总部园区的全貌（点击放大）
在这个面积相当于大约42个东京巨蛋体育场的园区里，30来岁的员工们身着整洁的便装来来往往。单看这幅景象，笔者仿佛置身于美国的大学校园。其实，华为的14万名员工平均年龄约为29岁，其中，有硕士学位的员工约有4.5万人，有博士学位的员工约有1300人。华为员工素以不分昼夜的高强度工作而闻名，但在这里，每个人看上去都那么淳朴、忠厚，生气勃勃。其实，在华为公司，就算是有孩子的年轻女员工，有时也会接到去非洲工作的命令，而且每名员工都会欣然接受。
在园区内，接待笔者的地方是面向中高级管理人员的研修中心，这栋布局宽敞的低层建筑里随处可见品味雅致的家具摆设（图2）。为了方便穆斯林客人，还在入口附近设置了祈祷专用的房间。华为对于伊斯兰市场的渗透由此也可见一斑。
华为的发展源于把握住了三个转机
那么，面对快速成长为撼动世界的巨型企业的华为，日本应该如何与其打交道？安全保障威胁真的存在吗？还是说那只是经济摩擦引发的猜疑？在做出判断之前，我们需要对华为这家企业做更加深入的了解。
华为是任正非转业后于1987年在深圳市创建的民营企业，历史还不到25年。在2000年进入世界市场之后，该公司的销售额扶摇直上，2011年的销售额达到了约324亿美元。
或许是因为销售额大部分来自通信基础设施领域，作为通信运营商的“幕后”企业，华为基本没有对自己进行宣传。首席执行官任正非也很少在公众场合出镜，营造出了一种神秘的氛围。
但现在，一直处在幕后的华为逐渐改变了姿态。或许是为了消除对国家安全保障威胁的印象，该公司如今对于公开自身的十分积极。而且，不只是通信基础设施领域，华为还把业务领域拓展到面向普通消费者的终端领域，以及面向企业的产品领域，表现出了全方位发展ICT的姿态。
如同美国大学校园的华为总部
在中国主要城市的反日游行频繁见诸报端的2012年9月下旬，记者走访了位于深圳市的华为总部，其面积之大甚至被称为“园区”（图1）。
图1：深圳市郊外华为总部园区的全貌（点击放大）
在这个面积相当于大约42个东京巨蛋体育场的园区里，30来岁的员工们身着整洁的便装来来往往。单看这幅景象，笔者仿佛置身于美国的大学校园。其实，华为的14万名员工平均年龄约为29岁，其中，有硕士学位的员工约有4.5万人，有博士学位的员工约有1300人。华为员工素以不分昼夜的高强度工作而闻名，但在这里，每个人看上去都那么淳朴、忠厚，生气勃勃。其实，在华为公司，就算是有孩子的年轻女员工，有时也会接到去非洲工作的命令，而且每名员工都会欣然接受。
在园区内，接待笔者的地方是面向中高级管理人员的研修中心，这栋布局宽敞的低层建筑里随处可见品味雅致的家具摆设（图2）。为了方便穆斯林客人，还在入口附近设置了祈祷专用的房间。华为对于伊斯兰市场的渗透由此也可见一斑。
华为的发展源于把握住了三个转机
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