本文谈谈职业经理人的定位问题，在照明灯饰行业，职业经理人频繁跳槽是一个景象，不论出于何种原因，这种走马观花太过频繁的调整，对企业和个人的发展都是不利的。成熟的企业需要稳定的人力结构，特别是一些重要的岗位，任何大的调整和动荡都会伤筋动骨，严重的可能伤及内腹，造成内伤或硬伤。
　　企业需要可持续发展，保持稳健的步伐方能形成有序化的内部管控和品质管控，这些硬环境离不开人的操作，如果一个企业人才流失比较严重，那说明企业老板和相关管理者出了问题。要么是企业在经营中出现了偏差，让员工看不到希望;要么是管理者不诚信，失去了下属的信任;要么是氛围不河蟹，任人唯亲伤了上进员工的积极性，等等诸如此类的问题。
　　对于个人来说，频繁的换工作，肯定对其影响更大，刚到一个企业把屁股坐稳，发动机刚启动就熄火了。这样一来，他没办法在岗位很好的发挥，没体现出自己应有的价值。这对他的自信心和成就感，包括系统操作的一些东西都受影响，会有一定的挫败感。
　　说到职业经理人频繁跳槽的问题，我个人觉得这不是单方面的问题，一个巴掌拍不响，老板和职业经理人都需要好好去检省下，纠错是企业或个人发展最有效的解决手段。不论是个体或企业，存在错误是很正常的事情，能正视并纠错完善，这才是发展的驱动器。
　　前段时间与朋友聊到职业经理人定位的问题，我们谈到一个很奇怪的现象，很多职业经理人跳槽的跨度很大，有的做了几年家居品牌，跳到花灯去操盘，或者转到照明，转到工程，可谓是乾坤大挪移。频繁跳槽就罢了，跨度如此之大，这样周而复始恶性循环，到头来会使自己没了方向，更别谈什么所谓的定位了。
　　术有专攻，每个人都不是超人，有所长必有所短，在自己专长领域去好好把握和发挥就足够了，太过折腾就是捡了芝麻丢了西瓜，最终碌碌无为。虽然我们理解作为职业经理人喜欢挑战的心性，但你的职场定位总是在冒险和尝试中，你就没办法形成自己的营销管理系统和实操经验，自然就很难有建树。
　　现在照明灯饰行业发展日渐成熟，不同的品类产品有不同的运营模式和流程，操作不一样，流程不一样，不是每个人转换到一个新领域都能驾轻就熟。错位的选择会造成错误的定位，让你始终处于疲于奔命的适应阶段，自己不能完全驾驭新岗位这匹“野马”，你也别指望能出什么成绩。要是带团队，这样的状态势必把团队带入泥潭和沟渠里。
　　职场规划和个人发展定位，对于很多职业经理人来说是比较缺失的，他们频繁在职场上串下跳，始终没有落地。没办法接到地气，任何人都会轻飘飘的处于盲目状态。在迷茫和无定时，你可以试着问下自己到底要什么，自己擅长什么、阶段内想达到什么、如何运用好你的专长、或以什么样的方式去达成结果?
　　认清自己比你盲目的选择和适应更为重要，我见过很多职业经理人一年内换了3、4个工作单位，这样的现象说明了企业老板和职业经理人很多时候都很盲目，认不清自己需要什么。这样盲目的“鸳鸯配”对谁都不利，这好比结婚之前彼此要了解清楚，要权衡是否适配，免得结婚后又快速离婚，这样对彼此都是伤害。
　　职业经理人是什么?一是具有良好的职业操守和素养，和专业的规范;二是具有成熟的职业心态，能很好的以一种职业态度去认真做好份内工作;三是有专业技能，在专业优势范围能最大化发挥;四是受薪阶层(打工的)，通过自己的管理经验和专业技能获取薪酬;五是可变性或流动性，不像法人一样地位稳固。
　　清楚了何谓职业经理人，你就能对自己做下自我对照，如果你不够职业就努力完善自己的职业精神，如果你不够专业就虚心学习专业知识，学而时习之，不亦乐乎。有专家说，一个好的职业经理人必须具备“三素”、“四能”，所谓“三素”就是道德素质、文化素质、个性素质;而“四能”就是决策能力、执行能力、协调能力、组织能力。
　　总体说来，职业经理人是市场经济下高度社会分工的必然，他们是“打工一族”，但又区别于普通的打工阶层，他们既是管理者，又是执行者。这就要求他们综合能力比较强，当然所谓综合能力离不开自我的定位，你明确自己要什么、要达到什么、怎么去做、做出什么效果……定位清晰，必然做起事来也方向明确，不至于走弯路。